3.2.7 AUDIT DES SYSTEMES D’AUDIT INTERNE, DE CONTROLES DEONTOLOGIQUE ET DE GESTION 

La réalisation d’un audit des systèmes d’audit interne, des contrôles déontologiques et de gestion d’une entreprise française nécessite une approche méthodique et structurée. 

Méthodologie de la consultation

Nos auditeurs procèderont à l’audit du management et de l’organisation de votre entreprise selon le schéma de contrôle décrit ci-dessous. 

Préparation de l’audit : 

• Définition claire de l’objectif de l’audit en identifiant les domaines spécifiques à évaluer, tels que les procédures d’audit interne, les politiques de déontologie, les contrôles internes financiers, etc. 
• Rassemblez les documents et les politiques pertinents liés à ces domaines pour les examiner avant l’audit. 

Constitution de l’équipe d’audit : 

• Désignation d’une équipe d’audit compétente et impartiale et possèdant les compétences nécessaires en matière d’audit, de déontologie, de gestion et de contrôle interne pour mener à bien l’audit. 

Collecte des documents et des informations : 

• Conduite d’entretiens avec les responsables des départements concernés, y compris les responsables de l’audit interne, les responsables des ressources humaines, les responsables financiers, etc. 
• Collecte des documents et des informations relatives aux procédures et politiques liés à l’audit interne, aux contrôles déontologiques et à la gestion de l’entreprise. 

Évaluation des systèmes d’audit interne : 

• Évaluation de l’efficacité et de l’indépendance du service d’audit interne de l’entreprise. 
• Vérifications menées pour déterminer si les audits internes sont effectués régulièrement, de manière objective et en accord avec les normes professionnelles d’audit. 

Examen des contrôles déontologiques : 

• Vérifications menées pour déterminer si l’entreprise a des politiques et des procédures en place pour promouvoir l’éthique des employés. 

• Évaluation de la conformité aux lois et réglementations en matière de déontologie, de conflits d’intérêts, de lutte contre la corruption, etc. 

Évaluation des pratiques de gestion : 

• Étude des processus de gestion tels que la planification, l’allocation des ressources, la prise de décision, la communication interne, etc. 
• Vérifications menées pour déterminer si les pratiques de gestion sont alignées sur les objectifs de l’entreprise et si elles favorisent une gestion efficace. 

Analyse des contrôles internes financiers : 

• Évaluation de l’efficacité des contrôles internes financiers en matière de comptabilité, de rapports financiers, de gestion des risques financiers, etc. 
• Vérifications menées pour déterminer si les contrôles internes sont suffisants pour prévenir les fraudes et les erreurs financières. 

Identification des lacunes et recommandations : 

• Identification des lacunes et des faiblesses dans les systèmes d’audit interne, les contrôles déontologiques et la gestion de l’entreprise. 
• Formulation de recommandations spécifiques pour améliorer ces domaines et renforcer les pratiques existantes. 

Rédaction du rapport d’audit : 

• Présentation des constatations et recommandations dans un rapport d’audit détaillé. 
• Inclusion des preuves et des exemples étayant les évaluations. 

Présentation des résultats : 

• Présentation des résultats de l’audit au management et aux parties prenantes concernées. 

• Explications détaillées relatives aux recommandations et collaboration avec l’équipe de direction pour élaborer un plan d’action pour mettre en œuvre les changements nécessaires. 

Montant prévisionnel du coût de la prestation de service de consultation

Nous vous adresserons un devis prévisionnel du coût de la prestation de service de consultation établi en fonction de la taille de votre entreprise (chiffre d’affaires et effectif employé).