3.2.17 ASSISTANCE POUR LA CONDUITE DE PROJETS 

En adoptant une approche structurée de gestion de projet, l’entreprise est en mesure d’améliorer considérablement la conduite de ses projets et d’augmenter ainsi les chances de réussite et de satisfaction des parties prenantes. 

Méthodologie de la consultation

Nos experts vous prodigueront des conseils pour améliorer la conduite de vos projets dans les conditions indiquées ci-dessous. 

Établissement de la méthodologie de gestion du projet : 

• Nos experts vous assisteront pour la définition de la méthodologie de gestion de projet qui convient à votre entreprise et qui est adaptée à la taille et à la complexité de vos projets et s’assureront que cette méthodologie est bien comprise et suivie par tous les membres de l’équipe projet. 

Nomination d’un chef de projet compétent : 

• Nos experts vous assisteront pour la désignation d’un chef de projet compétent, ayant des compétences en gestion de projet et une expérience dans le domaine spécifique du projet et qui sera responsable de la planification, de l’organisation et de la coordination des activités du projet. 

Définition claire des objectifs du projet : 

• Nos experts vous aideront à clarifier les objectifs du projet dès le début afin de permettre de garder tout le monde sur la même longueur d’onde et de s’assurer que toutes les décisions prises sont alignées sur ces objectifs. 

Établissement du plan du projet détaillé : 

• Nos experts vous assisteront pour la création du plan détaillé et réaliste de votre projet et s’assureront que les délais soient raisonnables et que toutes les étapes et les ressources nécessaires ont été bien prises en compte. 

Détermination des rôles et des responsabilités : 

• Nos experts vous assisteront pour la détermination des rôles et des responsabilités de chaque membre de l’équipe projet en s’assurant que chacun sait ce qu’on attend de lui et qu’il est responsable de la réussite de sa partie du projet. 

Amélioration de la communication : 

• Bos experts vous apporteront des conseils pour rendre votre communication ouverte et transparente avec toutes les parties prenantes du projet, y compris les membres de l’équipe, les clients et les parties externes, en s’assurant que les informations circulent rapidement et que tous les membres de l’équipe soient informés des progrès et des changements éventuels. 

Surveillance et contrôle du projet : 

• Nos experts vous aideront à mettre en place un système de suivi et de contrôle pour évaluer régulièrement l’avancement du projet par rapport au plan initial, en s’assurant en cas d’identification de déviations que toutes les mesures correctives pour les corriger aient bien été prises. 

Gestion des risques : 

• Nos experts vous aideront à identifier les risques potentiels associés au projet et à mettre en place des stratégies pour les atténuer ou les évite de façon à vous permettre d’être en mesure de faire face à des imprévus tout au long du projet. 

Encouragement de l’esprit d’équipe : 

• Nos experts vous indiqueront comment favoriser la collaboration et l’esprit d’équipe au sein de l’équipe projet et créer un environnement positif où les membres de l’équipe se sentent motivés et soutenus. 

Identification des bonnes pratiques à appliquer pour les futurs projets 

• Nos experts vous accompagneront dans la mise en place d’une rétrospective à la fin de chaque projet pour identifier les leçons apprises et les bonnes pratiques à appliquer pour les futurs projets. 

Montant prévisionnel du coût de la prestation de service de consultation

Nous vous adresserons un devis prévisionnel du coût de la prestation de service de consultation établi en fonction de la taille de votre entreprise (chiffre d’affaires et effectif employé).