3.2.4 ASSISTANCE POUR L’ETABLISSEMENT DU PLAN STRATEGIQUE A MOYEN TERME DE L’ENTREPRISE 

L’élaboration du plan stratégique à moyen terme est un processus collaboratif qui implique les principaux acteurs de l’entreprise et dont la mise en œuvre réussie dépend de la discipline et de l’engagement de toute l’organisation pour réaliser les objectifs fixés. 

Méthodologie de la consultation

Nos experts vous accompagneront tout au long des étapes clés pour l’élaboration du plan stratégique à moyen terme de votre entreprise telles que décrites ci-dessous : 

Évaluation de la situation actuelle : 

• Analyse de la situation actuelle de l’entreprise en examinant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT). 
• Identification des performances passées, des tendances du marché, de la concurrence, et des facteurs économiques, sociaux et politiques qui peuvent influencer l’entreprise. 

Définition d’une vision et d’une mission : 

• Établissement de la vision à long terme de l’entreprise : où se situera-t-elle dans les 5 à 10 prochaines années ? 
• Définition d’une mission claire et concise qui exprime le but fondamental de votre entreprise et sa valeur ajoutée. 

Définition des objectifs stratégiques à moyen terme : 

• Fixation des objectifs concrets et réalisables pour les 3 à 5 prochaines années. Ils doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (SMART). 
• Vérification que ces objectifs soient alignés avec la vision et la mission de l’entreprise. 

Analyse du marché et de la concurrence : 

• Étude en détail du marché sur lequel opére l’entreprise, les tendances du secteur, les besoins des clients et les attentes. 
• Analyse de la concurrence pour identifier leurs forces, faiblesses et stratégies, ce qui peut aider l’entreprise à définir son avantage concurrentiel. 

Analyse de la segmentation du marché et du ciblage de l’entreprise : 

• Identification des différents segments de marché auxquels l’entreprise peut s’adresser et choix des segments prioritaires en fonction de son offre et de sa capacité à les servir. 

Définition des stratégies marketing et commerciale de l’entreprise : 

• Définition des stratégies marketing et commerciales de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés. Cela peut inclure des campagnes publicitaires, des actions de communication, des partenariats, etc. 

Définition des stratégies opérationnelle et financière de l’entreprise : 

• Mise en place de stratégies opérationnelles pour améliorer l’efficacité de l’entreprise, réduction des coûts et optimisation des processus internes. 
• Établissement des projections financières réalistes en tenant compte des investissements nécessaires et des sources de financement. 

Evaluation de la gestion des ressources humaines : 

• Évaluation des besoins en compétences et en effectifs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. 
• Mise en place des stratégies de recrutement, de formation et de rétention du personnel. 

Elaboration du plan d’exécution et de suivi : 

• Élaboration du plan d’exécution détaillé qui définit les actions à entreprendre, les responsabilités, les délais et les ressources nécessaires. 

• Mise en place du système de suivi régulier pour évaluer les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés et apporter des ajustements si nécessaire. 

Adoption du plan de communication interne et externe relatif au plan stratégique de l’entreprise : 

• Vérification du degré de conscience du plan stratégique des membres de l’équipe et de son rôle dans sa mise en œuvre. 
• Communication du plan stratégique de l’entreprise aux parties prenantes externes telles que les investisseurs, les clients, les fournisseurs, etc. 

Vérification de la flexibilité et de l’adaptation du plan stratégique de l’entreprise : 

• Le monde des affaires étant en constante évolution, vérification de la flexibilité et de l’adaptation du plan stratégique de l’entreprise de façon à pouvoir faire face aux changements imprévus et aux nouvelles opportunités. 

Montant prévisionnel du coût de la prestation de service de consultation

Nous vous adresserons un devis prévisionnel du coût de la prestation de service de consultation établi en fonction de la taille de votre entreprise (chiffre d’affaires et effectif employé).